PROCESO DE LA AUDITORIA DE GESTION

El modelo de Alioth lo configuran 3 pilares básicos:

Análisis Externo

Estudio del sector y su posicionamiento en el mercado.

• Análisis DAFO
• Estudio de Benchmarketing
• Competidores y competencias críticas

Análisis Interno: Las personas

Auditoria de RRHH y planificación.

• Revisión de los parámetros de selección.
• Estudio de Clima Laboral
• Soluciones Coaching adaptadas por sectores: Planes de entrenamiento
• Mediación en procesos de cambio:
  1. La Sucesión en empresa familiar
  2. La Convivencia en empresa familiar
  3. La Organización
• Desarrollo de planes de carrera, política retributiva. Sistemas de objetivos, incentivos y seguimiento.
• Reorganización de áreas, puestos y funciones. Evolución y evaluación del puesto de trabajo y adecuación persona-función. Especial énfasis en la reorganización administrativa (uso del método Mistery Shopper)
• Detección de necesidades de formación y diseño de plan específico para suplirlas.
• Análisis y/o Diseño del organigrama y de los equipos.

Análisis Interno: Los Procesos

Análisis y reingeniería

• Comunicación y feedback entre departamentos, clientes, proveedores, etc.
• Optimización de recursos y externalización de procesos.
• Definición de indicadores, manuales y normas de calidad y alarmas.

Para que el proceso de auditoria sea efectivo y sus medida sostenibles a largo plazo, se realiza utilizando un modelo de mejora continua.